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PERE NAVARRO Y MANUEL ROYES EX ALCALDES DE TARRASA

Rafael del Barco Carreras

Barcelona 3-05-2014. El puñetazo al primer secretario del PSC presuntamente propinado al salir de la catedral de Tarrasa por una furibunda independentista, además de poner de manifiesto que no dispone de la escolta de su ex jefe y compañero de partido Narcís Serra, describe los tensos problemas en Tarrasa y Cataluña.

De una ciudad de 215.000 habitantes donde desde 1979 al 2003 ¡seis legislaturas! gobernó el ayuntamiento Manuel Royes, al que sucedió Pere Navarro, 2003-2012, y seguido por el también  socialista Jordi Ballart, se diría que al igual que en Barcelona el centralista PSC o PSOE dominaba sin discusión. Pero si en Barcelona CIU cambió el signo, en Tarrasa el independentismo surge en las propias filas, y el líder Royes se opone al españolismo de Navarro:
Manuel Royes reclama un congrés per substituir la direcció ...

www.ara.cat/.../Royes-Navarro-congres-PSC_0_112...‎Traducir esta página

hace 7 días - "Aquest no és el PSC que vam fer", diu l'expresident de la Diputació de Barcelona i exalcalde de Terrassa a qui va succeir Pere Navarro, que ...

Royes al igual que los Maragall, los Nadal, y decenas de disidentes del PSC, toman partido por el independentismo. Ganaron tanto dinero legalmente !durante 35 años! a base de sueldos y dietas en sus varios cargos que se revelan ante la deriva de recortes madrileña. Al igual que al Clan Pujol la independencia borraría su rentable pasado, rematado con la Burbuja Inmobiliaria y la quiebra de las caixas. 

Tarrasa que ganó a Lérida, Angel Ros, la secretaría general del PSC, ha situado a sus ex alcaldes en cargos de privilegio. El ahora disidente, cuando se cansó de la alcaldía en 2003 y de la presidencia de la Diputación de Barcelona, obtuvo el cargo de Delegado del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona, máximo ejecutivo, que más alguna administración de sociedades mercantiles anexas, con seguridad multiplicó sus anteriores ganancias hasta 2012. 

No entendí a Narcís Serra cuando anunció que el Consorcio se asociaba con el grupo de Catalunya Caixa para promociones inmobiliarias. Dos entes públicos ¡asociados! Aunque se entiende bien que entre ambos (el Consorcio administrado por Royes) construyeran la nueva sede de Telefónica en Diagonal Mar, donde Narcís disfrutaba de cargo remunerado.

Publicó Economía Digital:
 Cornet, Lacalle, Ferré y Detrell, más otras coincidencias en ....‎

19/1/2014 - El Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) es una empresa pública del Estado que actúa como una entidad autónoma con su ...

 el curioso asunto de Royes y el chofer.   

Sin duda el luchador antifranquista, según su currículo, dejó de luchar, y desde 1979 se acostumbró tanto al coche oficial que cuando le cesaron continuó con el servicio, y por toda excusa su sucesor del PP Jordi Cornet alegó que Royes era administrador de la Sociedad Barcelona Glories:


“No sé si tiene carné de conducir, lleva tantos años con vehículo oficial que nunca le he visto al volante”, afirma un reconocido socialista catalán al ser preguntado por Economía Digital”


Ya escribí en:


8. Repasando 2007. CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA DE

01 Jul 2012

Los 41 sueldos de dirección a 100.000 euros, más otros no confesados del staff político-directivo, Guerau Ruiz Pena o Manuel Royes ¿cuánto 200.000? ¿Me quedo corto? y las dietas de decenas de consejeros o vocales a ...

Al igual que otras veces me dirán que mezclo churras con merinas, pero es que quizá por mi averiada visión, y por aquello de la Sociovergencia (negocios conjuntos CIU-PSC), repito, yo las veo todas iguales. 
¡España nos roba!

ELECCIONES EUROPEAS, SE INICIA LA CAMPAÑA.

Rafael del Barco Carreras


Barcelona 9-05-2014. El PP del multimillonario Bárcenas ganará las elecciones al PSOE del multimillonario Felipe González, a quién la candidata Valenciano tiene en su altar junto a Jesucristo y el Che Guevara.  

Y en Cataluña el multimillonario Clan Pujol ganará tanto si gana CIU como su socio ERC; permanecer en la Generalitat luchando contra la Corrupción a favor de los corruptos, ya es ganar. 

 Los únicos que no ganaremos seremos los ciudadanos. Ni siquiera quienes cada puente sacan sus coches a la autopista, porque Bruselas exige más recortes e impuestos.


No diré que Bruselas no tenga razón; intentar estabilizar un país con el 26% de paro, sueldos de 400 euros, camuflada la quiebra del 50% de su sistema financiero, y creciendo deuda y déficit público, es francamente misión imposible. La banca cuenta con 150.000 M. en créditos refinanciados problemáticos, tras aflorar 31.500 M. de mora oculta


Pero insisto, tenemos suerte; Mario Draghi del BCE anuncia medidas contra la deflación y la fortaleza del Euro, o sea; más billetes en circulación, más “barra libre” de liquidez, y por tanto más dinero para que los bancos españoles compren deuda pública, y nuestros políticos sigan viviendo en su dulce nirvana, e incluso hasta los independentistas inviertan dinero público en nuevas teles independentistas. 


Votantes ¡renunciar a toda esperanza! La perversidad del Sistema o Régimen ha alcanzado el equilibrio de la cuadratura del círculo a través del Euro. Draghi abre la puerta para actuar contra la deflación

 Si en teoría España y sus diecisiete reinos de taifa deberían haber acabado como la Argentina de los años 2000, corralito y caos o quiebra total, con Bruselas y Berlín se aseguran mil años donde abunde mano de obra a precios del sudeste asiático, sin más conflictividad que algunos cristales rotos y containers de basura quemados en las continuas e inútiles manifestaciones callejeras. La Razón:


Una democracia de 500 millones de habitantes



En medio de la desafección europea que atraviesa la UE de norte a sur, el Parlamento Europeo quiere demostrar que no es el convidado de piedra... 

CGT: la salida a esta “estafa/crisis” no puede ser volver a los años 50

Por   

El paro juvenil se ha situado en España en el 54,88 %

La Confederación General del Trabajo (CGT) niega las declaraciones de Gobierno de España y empresariado que afirman que la recuperación del mercado de trabajo ya se está produciendo. CGT se pregunta: “de qué recuperación hablan ante un mercado de trabajo que destruye a diario 2000 empleos y más de 500.000 personas se han dado de baja del INEM por desesperación y emigración”.
Para la CGT, la Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre del 2014 “muestra el desastre que padecen los trabajadores y trabajadoras desde hace seis años, fecha del inicio de la estafa social, por obra y desgracia de leyes de como la Reforma Laboral, Reforma de las Pensiones, Seguridad Social”.
CGT resalta que se destruye empleo en 184.600 personas en este trimestre, a la vez que más de 187.000 personas abandonan la población activa y en consecuencia el paro baja en 2300 personas. Al disminuir la población activa la población ocupada cae hasta el nivel más bajo conocido desde el 2002. Por lo tanto solamente están con trabajo 16.950.600 personas y la tasa de paro aumenta tres décimas, el 25,93%: “La desolación del mercado de trabajo es patética”.
En los tres últimos trimestres ha crecido el Producto Interior Bruto, supuestamente se ha salido de la recesión, pero, dice CGT, se han destruido 210.000 puestos de trabajo, siendo el empleo que se destruye fijo y a jornada completa. La contratación indefinida vuelve a caer un 1,2%, mientras que la contratación temporal aumenta, situando la tasa de temporalidad en el 27,1%.
El empleo a tiempo completo en este trimestre ha descendido en 176.800 personas, mientras que el aumento de la contratación a tiempo parcial sigue incrementándose en 7800 personas, situándose ya en el 16,2% de toda la contratación.
El paro juvenil, aún con el exilio obligatorio de miles y miles de jóvenes, ha aumentado en seis décimas, situándose en el 54,88%.
El drama aumenta, casi 2 millones de hogares tienen a todos sus miembros parados, el paro de larga duración ya supone más de 3,4 millones y el empobrecimiento absoluto llega a casi 800.000 personas que no reciben ningún tipo de prestación.
La cobertura por prestaciones de desempleo solamente llega al 32,5% de las 5.935.359 paradas y parados, lo cual significa que hay 3.997.656 personas que no perciben prestaciones por desempleo.
Para CGT la salida a esta “estafa/crisis” no puede ser volver a los años 50 del siglo pasado: emigración, hambre, falta de libertad y de justicia social. CGT propone el reparto del trabajo y de la riqueza para afrontar ésta emergencia social y declara que “sólo la lucha en la calle y en las empresas lo harán posible”.

Robó 10,2 millones de euros 

20 años después, el dinero del 'caso Roldán' sigue sin aparecer 

ANTONIO RUBIO Madrid  

Hace 20 años EL MUNDO localizó al huido Luis Roldán, que era buscado por tierra, mar y aire por las Fuerzas de Seguridad del Estado, y publicó una entrevista exclusiva donde el ex director de la Guardia Civil, acusado de malversación de fondos públicos, amenazó a sus ex compañeros del Gobierno y del PSOE con frases del siguiente tenor: «Tengo dos alternativas, o pegarme un tiro o tirar de la manta [...] Cuando digo tirar de la manta lo digo con todas las consecuencias [...] No me van a engañar como a Amedo; si voy a la cárcel, no iré yo sólo [...] Cada palo tendrá que aguantar su vela».

Detrás de aquellas amenazas estaban, entre otros casos, el reparto millonario que la cúpula del Ministerio del Interior hizo de los fondos reservados en su propio beneficio, la guerra sucia contra ETA, el secuestro de terroristas y otros asuntos de las cloacas del Estado. Luis Roldán, desde que en diciembre de 1982 fuera nombrado delegado del Gobierno en Navarra y en octubre de 1986 director general de la Guardia Civil, siempre estuvo en primera línea de acción. 

Días después de la entrevista, el 11 de mayo de 1994, mi ex socio Manuel Cerdán y yo recibimos la visita de Jordi, un abogado y amigo de Barcelona que se presentó como enviado y colaborador de Juan Alberto Belloch, ministro del Interior y Justicia. Y se produjo la siguiente escena:

- He estado con el señorito y delante de mí ha llamado al 'number one' para que diera el visto bueno de lo que os voy a proponer. Felipe ha dicho que adelante y Juan Alberto me ha pedido que esto no salga de aquí. (1)

'He estado con el señorito y delante de mí ha llamado al 'number one' para que diera el visto bueno de lo que os voy a proponer'

En una hoja cuadriculada, escrita con tinta azul, se podían leer las condiciones que «el señorito» y el «number one» ponían a Roldán para que se entregara y cerrara la boca. Eran siete. La primera que «Roldán no puede desvelar los asuntos relacionados con los GAL ni con los fondos reservados». La tercera: «Tendría que pasar unos tres meses en la cárcel». Y la séptima: «La detención se llevará a cabo donde él diga». Después vino la oferta personal:

- Para vosotros, si queréis, hay 12 millones de pesetas (70.000 euros) y podéis estar presentes cuando se entregue. En la entrega estaré yo y dos policías de vuestra confianza.

La respuesta a esa propuesta fue clara, directa y sencilla: 

- Nosotros nos limitaremos a pasarle vuestra oferta cuando podamos contactar con él. Y por lo que respecta al dinero, dile al «señorito» que por menos de 1.000 millones no hablamos. (La ironía y unas risas acompañaron la respuesta para romper la tensión del momento y la situación en la que un gran amigo, militante de izquierdas y auténtico demócrata, te hacía una oferta de esa índole). Tras dejar a Jordi informamos al director, Pedro J. Ramírez, de todos y cada uno de los pormenores de las ofertas del Gobierno, las que hacían referencia al fugado y las personales.

La entrega

La entrega de Luis Roldán se produjo el 27 de febrero de 1995 en el aeropuerto de Bangkok, 10 meses después de que Jordi, el abogado catalán, nos trasladara la propuesta de «el señorito» y el «number one». El intermediario o conseguidor de aquella «entrega controlada» fue Francisco Paesa, espía y colaborador de Interior en los GAL y otros asuntos.

Paesa cobró 300 millones de pesetas (1,8 millones de euros) por sus gestiones, que, entre otras cosas, consistieron en engañar al propio Luis Roldán, al que convenció de que si se entregaba sólo sería juzgado por dos delitos: cohecho y malversación, tal como había pactado con el ministro de Justicia, Juan Alberto Belloch. El espía también manipuló y falsificó unos documentos laosianos para hacer el paripé de que el ex director de la Guardia Civil había estado refugiado en aquel país asiático durante el tiempo que estuvo huido. 

Finalmente, EL MUNDO descubrió la operación Laos y publicó los documentos que Paesa e Interior falsificaron para engañar a Roldán. El ministro de Interior y Justicia, que en un primer momento vendió la captura del fugado como una gran operación policial, con rueda de prensa incluida, tuvo que rectificar 24 horas después y asumir que «Roldán había sido engañado» y que esos servicios se pagaron con dinero de los fondos reservados. Paesa, además de llevarse 1,8 millones de euros por sus gestiones, se quedó con la mayoría del dinero que Luis Roldán logró sustraer durante su etapa al frente de la Guardia Civil, unos 1.700 millones de pesetas (10,2 millones de euros).

La vida dos décadas después

Hoy, 20 años después de aquel encuentro en París, Roldán (tras cumplir 15 años de cárcel de los 31 a los que fue condenado por el Tribunal Supremo por malversación, cohecho, estafa y falsificación), vive en un modesto piso de Zaragoza, que compraron sus padres y que él pudo salvar en última instancia. Sus ingresos son reducidos, según reconoció a este periódico en los diversos encuentros que ha tenido tanto en Zaragoza como en Madrid. Cobra unos 400 de pensión por sus años cotizados y también recibía una ayuda extra mensual de 600 euros de un ex alto cargo de Interior.


Sus ingresos son reducidos, según reconoció a este periódico en los diversos

Ese ex dirigente político, junto a Paesa, logró colocar en 1994 parte del dinero sustraído por Roldán en el Aresbank de Singapur y poco después se perdió el rastro del botín. El espía y el ex compañero de Roldán se llevaron un millón de dólares de comisión por mover el dinero desde Madrid a la capital tailandesa. 

En 2010, cuando el ex director de la Guardia Civil ya había cumplido su pena, contrajo terceras nupcias con Natasha, una ciudadana rusa que habla castellano, tiene un gran nivel intelectual y era viuda de un alto cargo militar de aquel país. Luis y Natasha, con los que este diario ha tenido más de un encuentro, se conocieron a través de internet, mantuvieron relaciones y contactos en la Red durante dos años y, finalmente, Natasha terminó residiendo en Zaragoza (ver EL MUNDO del 19 de marzo de 2010).

Después de 20 años de aquella entrevista en la habitación 208 de hotel Marignag de París, con un ex director general de la Guardia Civil derrotado, llorando, jugando con la funda de sus gafas y un paquete de pañuelos de papel, sentado en un sofá algo raído, con un cuadro a sus espaldas con multitud de alegorías sobre la muerte, cinco horas de conversación y viéndolo a través del visor de mi Canon New F-1, la incógnita sobre el hombre que llegó a mandar sobre 60.000 guardias civiles sigue siendo la misma: ¿dónde están los 10,2 millones de euros?

Qué fue de Paesa

Uno de los hombres que ayudó a Roldán a evadir esa cantidad, Francisco Paesa, «falleció en Tailandia el 2 de julio de 1998, donde fue incinerado», según la esquela que publicó la familia del presunto difunto en el diario El País el 21 de julio de 1998.

EL MUNDO, convencido de que aquella muerte era una pantomima más de las muchas que había montado el espía y ex embajador de Santo Tomé y Príncipe en Ginebra, rastreó durante seis años su paradero y, finalmente, descubrió que nunca hubo muerte ni incineración, devolviéndole a la vida el 15 de noviembre de 2004.

El titular de la portada de aquel día demostraba y documentaba gráficamente la nueva situación de Paesa: «El muerto está vivo». Y junto a ese titular había una serie de informaciones que profundizaban en el tema: «EL MUNDO descubre a Francisco Paesa, disfrutando del dinero robado por Roldán y de los fondos reservados que le entregó Belloch, en el número 45 del boulevard de la Petrusse de Luxemburgo. Usa un pasaporte argentino a nombre de Francisco Pando Sánchez y comparte oficina con su sobrina Beatriz».

Poco después, este periódico también reveló que el ex colaborador del Ministerio del Interior, tras su huida de Luxemburgo, había fijado su residencia en París y había obtenido un nuevo pasaporte en la embajada española en la capital gala.

Roldán, tras ese último descubrimiento periodístico, se puso en contacto con este diario y se planteó llevar a cabo una denuncia judicial contra su ex socio y ex colaborador. Todo eso ocurrió en diciembre de 2007, y el ex director general de la Guardia Civil manifestó que «ahora que oficialmente Paesa ya está vivo y que tiene un pasaporte español con su auténtica identidad, que devuelva al Estado los 1.700 millones de pesetas que se llevó».

Cruce de acusaciones

Roldán mantenía y mantiene que Paesa, que durante un tiempo fue su amigo y protector, se quedó con todo el dinero: «Nunca me ha devuelto ni un solo euro. Si alguien tiene ese dinero es él, y como la Fiscalía no va a hacer nada para recuperarlo y que recale en las arcas del Estado, pues tendré que hacerlo yo». EL MUNDO, a día de hoy, no tiene constancia de que esa denuncia que anunció Roldán contra Paesa se llevara a cabo.

La última actuación estelar de Paesa tuvo lugar el 9 de octubre de 2011, cuando fue detenido en Sierra Leona, en compañía de su sobrino Alfonso García. Tío y sobrino llegaron al aeropuerto internacional de Lugi en vuelo privado desde Senegal y fueron confundidos con narcotraficantes. Tres días más tarde, se aclaró que lo que tenían entre manos era una operación de compraventa de oro.

El espía y colaborador de Interior, que ya ha cumplido los 78 años, combina su residencia de París con Brasilia y Sao Paulo. En el país latinoamericano, según pudo saber este diario de fuentes de Interior, tiene negocios con empresarios rusos.

Y, mientras tanto, Luis Roldán, con 70 años, sigue en Zaragoza, donde lleva una vida placentera y relajada con su tercera esposa, Natasha. En los tres últimos años ha dedicado parte de su tiempo a cerrar un jugoso contrato con una prestigiosa editorial por sus «confesiones». Lleva tres autores o negros y no sabemos si revelará dónde está y quién tiene los 10,3 millones de euros que salieron de España antes de que pusiera «pies en polvorosa».

Vodafone multada por fraude en tarifas de roaming

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha impuesto a Vodafone  una sanción de 3,1 millones de euros que por incumplir durante siete meses el reglamento europeo de roaming o interconexión cuando se habla desde el extranjero, multa que ha sido calificada de ridícula por FACUA Consumidores en Acción.
vodafone sol Vodafone multada por fraude en tarifas de roaming
Vodafone ha pagado a la Comunidad de Madrid para cambiar el nombre de la estación de Puerta del Sol

La asociación señala que la multa a Vodafone es muy reducida por su fraude, durante siete meses aplicó a los usuarios con contratos Red y Base precios mucho más elevados que los regulados por Bruselas, y exige que devuelva el dinero.
La CNMC reconoce que la compañía ha cometido una infracción muy grave que le ha reportado un 128% más de ingresos brutos que los que hubiera obtenido al cumplir la legislación. Sin embargo FACUA lamenta que el organismo no inste a Vodafone a devolver las cantidades facturadas de más a los usuarios.
Además la asociación pide a la Agencia Española de Consumo y Seguridad Alimentaria y a las autoridades autonómicas de protección al consumidor que reclamen a la multinacional británica la devolución automática de las cuantías facturadas irregularmente.
Hace un año el regulador español inició un procedimiento sancionador contra la compañía de telefonía por la vinculación automática de tarifas distintas a la Eurotarifa, sin que los usuarios pudieran escoger el plan de precios que consideraran más adecuado.
Asimismo, FACUA recomienda a los afectados que presenten reclamaciones a Vodafone para exigir las pertinentes devoluciones.
La regulación europea establece que cuando los usuarios viajan al extranjero se les aplica por defecto la tarifa regulada a no ser que elijan deliberadamente un operador.
Las infracciones se cometieron entre noviembre de 2012 y junio de 2013, cuando Vodafone activaba por defecto a los clientes que contrataban los planes Red o Base la tarifa “Hablar y Navegar en Europa”. En ella ofrecía a los usuarios que viajaban dentro de la Unión Europea 20 minutos de voz, 20 SMS y 20 MB de datos por 4 euros al día (sin IVA).

Neelie Kroes: los clientes de Vodafone pagaban de más

La Comisión Europea ha avalado este martes la multa de 3,1 millones de euros impuesta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a Vodafone por incumplir la norma de la UE que impone un tope a las tarifas por el uso del móvil en el extranjero (roaming).
“A veces, un paquete tarifario es favorable para el consumidor, pero debe ser una auténtica alternativa. Si los consumidores no tienen toda la información, podrían estar perdiendo mucho dinero”, ha resaltado la vicepresidenta y responsable de Competencia, Neelie Kroes, en un comunicado.
Los clientes de Vodafone, según Kroes, podían llegar a pagar 4 euros al día de más con el paquete tarifario que tenían por defecto que si se hubiera aplicado el tope europeo (eurotarifa) si no consumían todos los minutos y megas adjudicados.

La DGMM y Xunta de Galicia siguen bajo el mutismo más absoluto en su responsabilidad internacional de los principios del Sistema Mundial de Socorro en la Mar.


La Plataforma en Defensa del Sector Marítimo Pesquero de Galicia advierte al público y gentes de la Mar que las Resoluciones y Recomendaciones del Comsar 18 (International Maritime Organization) del próximo mes de julio, podrían incrementar el número de muertes, más si cabe, y el riesgo de los tripulantes de los buques pesqueros.

El próximo mes de julio se celebrará el Subcomité de Radiocomunicaciones, Búsqueda y Salvamento ( COMSAR 18 ) de la Organización Marítima Internacional.

Pladesemapesga, exige una explicación al Sr. Valero y la Xunta de Galicia, sobre el respaldo de España como Gobierno Contratante a los principios del Sistema Mundial de Socorro.

La delegación de España en OMI/COMSAR, jamás ha demostrado que llevara a cabo un examen detallado y facilitara sus observaciones y asesoramiento para tratar de minimizar la alta siniestralidad de su flota pesquera.

La Dirección General de la Marina Mercante, debería explicar - sin demora - su repercusión en la flota pesquera nacional.

Tales principios deberán ser absolutamente inequívocos, realistas y alcanzables.

A este respecto, el Subcomité/ COMSAR, analizará las prescripciones sobre el Sistema Mundial de Socorro, dentro del Acuerdo de Ciudad del Cabo de 2012, sobre la implantación de las disposiciones del Protocolo de Torremolinos de 1993 relativo al Convenio internacional de Torremolinos para la seguridad de los buques pesqueros.

Ante la inminente actualización y modernización del Sistema Mundial de Socorro, la Dirección General de la Marina Mercante, permanece en un inquietante silencio.

Los Informes de los Grupos de Trabajo de la Unión Internacional de Telecomunicaciones y la Organización Internacional de Aviación Civil, servirán de asesoramiento para mejorar los servicios de Búsqueda y Rescate.

La Reglamentación Nacional de cada Estado Miembro, será tenida en cuenta para actualizar y modernizar el Sistema Mundial de Socorro en el sector pesquero iniciado en 2013 y con fecha de finalización en 2017.

Galicia, continua inmersa en grandes interrogantes sobre la altísima siniestralidad de su flota pesquera.

Los siniestros marítimos no son producto de la casualidad.

Pladesemapesga, ratifica sus tesis.

Las causas y las respuestas a/de los tres últimos siniestros marítimos que afectaron a un pesquero español y dos portugueses, se encuentran recogidas en las Conclusiones de los Informes Técnicos de la Comisión de Investigación de Siniestros Marítimos.

Las consecuencias no fueron otras que la muerte y desaparición de 18 hombres de la mar.

Es evidente que la eficacia Subsistemas y Métodos del Sistema Mundial de Socorro con el solapamiento y metodología de balsas salvavidas y chalecos de abandono de buque y supervivencia han fallado estrepitosamente.

Las Resoluciones y Recomendaciones del Comsar 18 del próximo mes de julio, podrían incrementar, más si cabe, el riesgo de los tripulantes de los buques pesqueros.

Medios de comunicación, políticos, agentes sociales y entes que dicen representar los intereses del sector pesquero, sumidos en oscuros intereses, como consecuencia del cobro de importantes sumas de euros en materia de subvenciones, permanecen impasibles.

Nadie tiene respuestas ni asume responsabilidades por fuera de los chiringuitos pagados con dinero público donde se afirma lo contrario de lo que se hace......

La Xunta de Galicia " ausente " del Acuerdo de Ciudad del Cabo ratificado en la sede de OMI en Londres el pasado mes de febrero de 2013.


La Xunta de Galicia " ausente " del Acuerdo de Ciudad del Cabo ratificado en la sede de OMI en Londres el pasado mes de febrero de 2013.



Más 981 666 333 Antón Salgado

Visión, misión y valores de una empresa

Por Arturo Komiya 

visión misión y valores

La visión, la misión y los valores de una empresa son declaraciones o manifestaciones que guían u orientan las decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de una empresa.

Muchas empresas suelen pasar por alto el desarrollo de estas declaraciones o, en todo caso, las redactan solo por una cuestión de moda o porque otras empresa también lo hacen, en vez de hacerlo como parte de un compromiso real.

Pero lo cierto es que las empresas que desarrollan claras declaraciones formales de visión, misión y valores, y que las comunican de manera efectiva tanto a sus miembros como a clientes, proveedores y público en general, suelen ser tener un mejor rendimiento que las que no lo hacen.

Veamos a continuación el concepto de cada una de estas declaraciones:

Visión

La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

La visión de una empresa sirve como guía para la toma de decisiones y las acciones de todos los miembros de la empresa, pero además de ello, sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y ayuda a proyectar una imagen positiva.

Una buena visión de empresa suele contar con las siguientes características:
es clara, entendible y fácil de seguir para todos los miembros de la empresa.
es breve, conformada por una sola oración.
es positiva, atractiva e inspiradora.
es desafiante, pero a la vez realista.
está alineada y es coherente con los valores, los principios y la cultura de la empresa.
es comunicada y recordada constantemente a todos los miembros de la empresa.
es del conocimiento de clientes, proveedores y público en general.

A modo de ejemplo, veamos la declaración de visión de la empresa de transporte aéreo LAN:

Visión de LAN: “Ser reconocida como una de las 10 mejores aerolíneas del mundo.”

Misión

La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.

La misión de una empresa sirve como punto de referencia o base para la toma de decisiones y las acciones de todos miembros de la empresa, pero además de ello, sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y permite informar qué es lo que hace la empresa y qué es lo que la diferencia de las demás.


Una buena misión de empresa suele contar con las siguientes características:
es clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.
no es muy limitada al punto de llegar a limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco muy amplia al punto de llegar a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
indica qué es lo que hace o a qué se dedica la empresa.
distingue la empresa de otras similares.
es comunicada y recordada constantemente tanto a los miembros de la empresa como a clientes, proveedores y púbico en general.

A modo de ejemplo, veamos la declaración de misión de LAN:

Misión de LAN: “Transportar sueños entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia de clientes y comunidades, y así construimos una empresa sustentable donde nos encante trabajar.”

Valores

Los valores de una empresa son cualidades, principios o creencias que una empresa posee.

Los valores de una empresa orientan las decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de la empresa, pero además de ello, sirven como fuente de inspiración y motivación, le dan identidad a la empresa, y ayudan a proyectar una imagen positiva.

Buenos valores de empresa suelen contar con las siguientes características:
son cualidades, principios o creencias que realmente posee o en los que realmente cree la empresa.
están alineados y son coherentes con los valores del dueño o de los dueños de la empresa.
son aceptados y seguidos por todos los miembros de la empresa.
son comunicados y recordados constantemente tanto a los miembros de la empresa como a clientes, proveedores y púbico en general.

A modo de ejemplo, veamos la declaración de valores de LAN:

Valores de LAN:
Seguridad: cuidamos a los pasajeros y a nuestra gente. En todo nuestro actuar y las decisiones que tomamos, la seguridad es un pilar, cumpliendo los más altos estándares de la industria.
Superación: compartimos los objetivos y tenemos metas desafiantes. Buscamos ser los mejores todos los días, estamos abiertos al cambio y nos encanta la innovación para superar las dificultades que se nos presentan.
Eficiencia: generamos estructuras y procesos simples que nos permitan dar soluciones y respuestas oportunas y efectivas. Trabajamos en equipo y nos coordinamos para maximizar el uso de los recursos y el tiempo de todos. Mantenemos en control los costos, sin poner jamás en riesgo la seguridad y el nivel de servicio a nuestros clientes.
Calidez: Valoramos a todas las personas y nos preocupamos de dar un trato respetuoso. Nuestro sello es la hospitalidad, cordialidad y preocupación por el otro. Confiamos en las personas y su trabajo, destacando su diaria contribución. Intentamos resolver los problemas en equipo y reconocemos los logros en todos los niveles.

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